France et Maroc · un modèle qui se duplique

Le groupe opère sur deux territoires : la France et le Maroc. Chacun a sa holding économique, son droit, ses équipes et ses obligations propres.

L’international attire pour de mauvaises raisons · il fait bien sur une plaquette, il donne le sentiment d’avoir changé de dimension. Il coûte pourtant très cher quand il est abordé comme une aventure.

Ce qui rend une implantation duplicable

• › une méthode écrite avant le départ, pas inventée sur place
• › une structure locale de plein exercice, pas une succursale pilotée à distance
• › des opérateurs qui connaissent le terrain et sa langue administrative
• › des fonctions support locales · la comptabilité d’un pays ne se sous-traite pas à un autre

Ce qui se duplique, ce n’est jamais une société : c’est une façon de monter, de piloter et de contrôler. Si cette façon n’existe pas formellement dans le premier pays, il n’y a rien à dupliquer dans le second.

Le test honnête

Une question suffit pour savoir si une implantation est un modèle ou une opportunité : si la personne qui l’a lancée s’arrête pendant six mois, est-ce que ça continue ?

Si la réponse est non, ce n’est pas une implantation. C’est un projet personnel avec une adresse à l’étranger.

On ne s’implante pas dans un pays parce qu’on y a une occasion. On s’y implante parce qu’on y répète quelque chose qu’on sait déjà faire.

Ce que nous ne dirons pas

Nous ne communiquons pas sur les territoires que le groupe pourrait aborder ensuite. Annoncer une implantation avant qu’elle existe engage sur une chose qu’on ne maîtrise pas encore · et cela n’apporte rien à ceux qui travaillent avec nous aujourd’hui.